本文來自專業(yè)焊錫廠綠志島焊錫金屬有限公司 2015-9-21
目前全球礦業(yè)仍處于景氣周期調整中，將對焊錫金屬需求和價格產生很大的壓力，礦業(yè)公司及礦產資源估值處于低位。中國經濟將進入新常態(tài)，產能過剩、需求放緩，將對經濟增長帶來壓力，經濟從高速增長轉向中高速增長，經濟結構升級優(yōu)化，更加突出創(chuàng)新驅動，激發(fā)市場活力，現如今的金屬產業(yè)正在由傳統(tǒng)的礦業(yè)轉向市場化，社會化和國際化的轉型階段，同時企業(yè)中擁有著很多的弊端：優(yōu)勢不足，缺乏市場競爭力，缺乏新動力，企業(yè)發(fā)展艱難，制度缺陷，結構失調，成本問題，運營效率低下。其中，成本問題是礦業(yè)企業(yè)轉型期間的重要難點。
礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種，但是隨著經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經不能再度滿足現狀企業(yè)轉型的需要，企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下去就要對成本控制的手段加以改進，要針對目前的新形勢對成本管理的手段進行改進與革新。
一、成本管理的重要意義
成本管理的目的就是要用最少的物質消耗，換來最大的經濟效益，不斷的創(chuàng)造財富，滿足社會發(fā)展的需要。成本管理是現代企業(yè)生產經營管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低，決定著企業(yè)的經濟發(fā)展狀況、企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是這些優(yōu)勢金屬企業(yè)必須加強成本管理，通過降低成本實現企業(yè)的經濟增長，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經之路。
二、焊錫金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問題
目前焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項成本費用上，雖然能在一定程度上對成本進行縮減，但是與企業(yè)科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現在：控制目標不明確，成本費用核算不合理，管理理念落后缺乏對總成本降低理念，成本管理制度不健全。
1、控制目標不明確
焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標的完成程度，將成本控制的目標單單指定在節(jié)省成本開支，提高利潤。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本，也就導致成本管理過程中發(fā)生管理錯位，由于片面的追求成本管理結果，造成控制的目標不夠明確。同時過度追求成本控制，最終導致整體成本加大。
2、成本管理缺乏全局觀與市場脫節(jié)
礦山企業(yè)的開發(fā)生產，具有復雜的工藝流程，工序分散的特點，然而卻有許多的企業(yè)都沒有注重成本管理的和價值產業(yè)鏈的分析，企業(yè)對于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產的方式，偏向單一生產，成本控制缺乏大局觀往往只對單一成本進行控制。同時焊錫金屬受國際和國內市場的制約，也就導致價格產生很大的波動，一些企業(yè)的成本控制沒有對市場經濟進行分析，缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上很容易出現錯誤，往往片面的認識是通過提高產量來降低成本，而這種觀念往往會導致，市場貨物堆積，可能會引起礦產價格的下調，不利于公司的經濟增長。
3、成本費用核算不合理
成本核算中存在很多問題，其中存在成本核算不統(tǒng)一，指標選擇不合理，一些焊錫金屬企業(yè)在成本核算過程中沒能根據礦山企業(yè)的生產統(tǒng)計實際情況進行合理的生產成本分配，對于各類生產指標與成本的關系分析不足，造成成本核算質量較差。
4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念
很多焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后，依舊停留在節(jié)約成、費用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時采礦工藝復雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運輸過程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒能達到降低成本的目的。
5、成本管理措施不合理
目前我國很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一，無法適應現今市場經濟不斷發(fā)展的大潮，往往是采用不合理的強制措施降低成本的降低，有些企業(yè)甚至是減少對新技術的，以及新設備的投入來進行節(jié)省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性，減少了企業(yè)對新技術新設備的引進，往往會造成企業(yè)生產能力的下降，同時使得企業(yè)在產品競爭中對丟掉競爭能力，不利于企業(yè)通過技術實現自身的發(fā)展。
6、成本管理制度不健全
有很多企業(yè)都對成本標準方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒有形成成本標桿管理體系，缺乏客觀的、準確的成本控制體系。焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要針對企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。
三、焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理措施
1、提高對于成本管理的認識，明確成本管理的目標
首先管理層應該充分認識到焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將成本管理作為企業(yè)經營管理的核心內容。同時要在企業(yè)內部宣傳成本管理的相關知識，讓員工在完成工作進度的同時，加強對成本管理的認識，擁有降低成本的意思。同時，企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標界定為簡單的壓縮成本開支，提升利潤水平，還要聯(lián)系企業(yè)的實際情況，不能盲目的進行成本控制，導致各個環(huán)節(jié)生產脫節(jié)，明確成本管理的目標，科學嚴謹的進行成本控制，讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。
2、站在全局的角度，了解市場經濟跟上市場經濟的節(jié)奏
企業(yè)要將開采，選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去，要將整個生產過程的成本管理進行。將礦產的生產、銷售等全部統(tǒng)合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產環(huán)節(jié)的成本控制，而導致數據不夠準確。同時要加強對市場經濟的了解，改變陳舊的思想觀念，適應市場經濟的發(fā)展。同時以安全和市場為成本驅動因素，在滿足安全生產的成本前，不斷變化的市場經濟為導向不斷優(yōu)化成本管理策略，能夠實現安全成本和市場動態(tài)化，為礦山安全管理和營銷工作提供準確的數據。關注市場經濟的發(fā)展趨勢，放眼全局進行成本控制，能夠促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
3、細化成本核算內容，強化成本管理
在對焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時候，要結合實際的成本計價，分期核算，合法性、一貫性和權責發(fā)生制的原則進行成本核算。在成本核算的過程中要強化對礦山成本費用的審核和控制，細化成本核算內容，從開采過程中到運輸的過程中進行控制，將具體的開采，掘進，等主要的生產作業(yè)都進行分析，進行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實施提供準確的依據。
4、合理調整生產，優(yōu)化成本資源
成本的合理性與生產的合理性密切相連，采取科學的生產輪換制度，能夠降低生產對設備和人工的成本，打破現有的生產模式，優(yōu)化生產，促進企業(yè)取得更多的利益，同時做到生產和降低成本的相互結合，在生產中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段，將成本控制在一個合理的位置。同時要求工人在工作時要愛護生產機械，進行簡單的保養(yǎng)，以達到減少成本的優(yōu)勢，同時做到生產和防治相結合，兩者齊頭并進，才能再得到更多的效益同時減少成本的投入。
5、運用科學合理的成本管理與控制手段
實行成本管理的目的就是在獲得最大利潤的同時減少對成本的投入，實行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實際選取合適的方式。主要進行目標的設計，預防客觀高成本，并在日常管理中嚴格按目標成本進行實施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據，在生產中嚴格執(zhí)行勞動定額和工時定額管理。實行標準的成本管理，并對成本管理的成本進行責任化和分級化，將員工的績效同成本管理相互結合起來，調動員工的積極性，加大公司對成本管理的力度。
6、建立完善的成本管理制度
成本管理預算不只是管理層需要考慮的，它需要企業(yè)全體員工進行實際操作的一項工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法，企業(yè)要利用好這種預算手段，對成本支出的費用進行預測與分析，總結成本管理的預算，能夠更為精細化的實施成本管理，將影響利潤的各方面因素都考慮到成本預算管理中去，在確保技術、機械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時要確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能有效的落實成本管理的執(zhí)行，從而從內部優(yōu)化管理達到減少成本的投入，以最優(yōu)秀的手段，最精簡的支出獲取最大的效益。
伴隨著全球礦業(yè)的景氣周期調整，對焊錫金屬的價格方向產生了極大的影響，同時在焊錫金屬礦產資源有限的新形式下，傳統(tǒng)的企業(yè)模式存在著許多弊端，迫使企業(yè)進行企業(yè)整改、轉型。這也使得企業(yè)對新技術和新機型的投入就不斷增加，隨著這些新技術，新機械的增加，公司的成本投入也隨著的增漲，為了謀求更多的利潤，這時企業(yè)對成本管理的要求就變得愈加重要，結合現階段公司的實際情況，不斷調整管理模式，優(yōu)化企業(yè)成本管理，通過減少成本的方式，實現企業(yè)受益的提升。
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